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珍惜企业培训机会，为企业的发展而学习

———参加集团职业培训的学习体会

        4月16日到21日，公司安排我们参加了集团的任职培训，一个星期的培训结束了，自己的收获很多。用职业化的观念看待我们的工作，视角与以往不同，我相信在行动上也会有很大提升。

        一、职业化的概念认知，使我对自己的工作会有更为理性的处理

        职业化的衡量标准是以最小成本追求最大效益；细微之处做得专业；尽量用理性的态度对待工作；思想要奔放，行为要约束；他人不可轻易替代；个性发展要符合共性原则。这些标准与自己来比照，差距是明显的，但是细想我们的经历，在成功的事情上都可以找到这些条件的影子。说明这的确是一个成功之道。在职业化原则当中，强调的是全局观念，成本意识，职业技能，适应能力和职业道德，这些也应该成为我们要求自己，教育员工的基本原则。

        二、对于管理者的概念认知，使我更加明确工作中的角色要求，以及提高自我的方向

        企业中各层管理者对企业是至关重要的，所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制。特别是作为企业决策层与基本员工之间纽带的中层管理者，既要准确的将上层决策转化为可实施的行动计划，又要确保下属完全将此加以实现。这就要求中层管理具有较强的洞察力、分析力、表达力、创造力、沟通能力、行动力和学习力，这八大能力的训练和提高是中层管理者胜任工作的保障，作为管理人员，我们要理解企业的目的，要经常保持热忱和士气，要能使自己的部属发挥能力，并综合大家的力量，发挥最高效能、要能冷静处理事态变化，以最佳方法解决问题，要富于进取精神，吸收新知识，要能够正确地评价与监督自己的下属对企业的贡献能力，还有一个重要的就是要有较远的眼光，高深的个人修养和高尚的人格，能获得部下的信任与支持。如此看来，自己需要提高的地方非常多，所以必须要多学习，努力尽快提高。

        三、时间管理和目标管理的概念认知，让我们学会如何随时都在流失的客观现实中管理自己的行为，为了企业的目标而用更多的精力做有效的事情

        对时间的合理利用和有计划地进行工作，对于我们提高效率，克服盲目和繁乱是非常重要的，我们在工作中常常会感到头绪很多，疲于应付，结果是很辛苦地做了很多对实现我们的目的帮助并不大的事情，如果我们能够有效地制定计划，并能够尽量按照事情的重要程度和价值的高低来支配我们的关注度和时间的话，也许我们会不那么忙乱，也许我们处理事物的效能更明显，尤其在许多事情交叉纷繁的时候，对时间的管理，对有效目标计划的安排能力，一定是能否驾驭事务的重要保证。

        四、领导高绩效团队的理念认知，让我了解建立高绩效团队的重要性和在团队中担当角色是需要个人有较高综合素质和特质的

        因为团队是由多个独立的个人组成，他们为了实现共同目标而工作，他们每个人都要直接对整个任务做出贡献，他们在团队中会是不同角色，他们应该在团队中感到个人拥有的能力，也要感到整个群体拥有的能力，正是这些能力使这个团队成员间互相信任、互相支持、达到高品质、高产出。我觉得这正是我在工作中的追求和努力的方向。如果我能够带出这样的团队，如果我们企业中能够成长出几个这样的团队，我们还有什么困难不能克服，还有什么目标不能实现呢？

        以上是这几天学习的粗浅认识，还需要在实际工作中加以实践，我认为在公司的文化建设中也应有一些这样的内容，虽然我们成员的认知度各不相同，但引导也是很重要的。